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May 26, 2024

Modern Retail Vanguard: トップ小売ブランドを推進する才能

小売会社を成功させるには、目に見える以上に多くの作業が必要です。 新製品が数時間以内に完売しても、人々はその発売に費やした数か月の労力に気づかないのです。

小売会社を成功させるには、目に見える以上に多くの作業が必要です。 新商品が数時間以内に完売しても、人々はその商品を世に出すまでに費やした数か月の作業に気づかないのです。 あるいは、ブランドが「どこにでもある」ように見せるために、製品コラボレーション、小売店の発売、ソーシャルメディアキャンペーンに何年も費やしてきたこともある。

そのため、Modern Retail は、新しいリストである Modern Retail Vanguard で、これらの重要な瞬間をスムーズに見せる舞台裏の人々にスポットライトを当てたいと考えました。 私たちは、新しいキャンペーンのたびにインタビューに駆り出される創業者や CEO を特集したくなかったのではなく、ブランドの見過ごされがちな部分を運営する上で重要な人物たちを特集したかったのです。

Modern Retail Vanguard の最初のリストを作成するために、Modern Retail の編集者と記者は、今日の小売環境で成功するために必要なスキルを体現していると思われる 4 人を選出しました。これらはビジネスに重要な 5 つのカテゴリーを表しています。

小売業のキャリアを始めたばかりの人もいれば、経験豊富なベテランもいます。 大躍進の年を迎えた新興企業で働く人もいれば、確立されたブランドに新たな命を吹き込むのに貢献した人もいます。

しかし、これらすべてに共通しているのは、新しいカテゴリへの拡大、新しいテクノロジーの実験、忠実な顧客関係の構築など、ブランドや小売業者が直面する、または直面するであろう共通の課題に企業が取り組むのに貢献してきたということです。

モダン リテール バンガードの初代メンバーとして誰を選んだのか、そしてその理由について詳しくは、以下をお読みください。

エレホンのエグゼクティブバイスプレジデントであるヴィト・アントシ氏は、高級食料品チェーンを「認められるためにはそこで販売する必要がある場所」であると述べています。 Antoci 氏のチームは、月に 300 以上の新商品をレビューする食料品店である Erewhon で新ブランドの新人研修とマーケティングを担当しています。

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1914 年の創業以来、Wilson Sporting Goods は主にサードパーティの小売店を通じてスポーツ用品を販売することに注力してきました。 しかし、わずか 2 年前、ウィルソンは初めて自社店舗をオープンすることに決めました。 ウィルソンズ スポーツウェアの社長兼ゼネラルマネージャーであるゴードン デビンは、米国にあるウィルソンズ 8 店舗のそれぞれがアスリートたちに思い出に残る体験を提供できるようにするかどうかにかかっています。

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これまで以上に多くの食品・飲料関連の新興企業が限られた棚スペースをめぐって争っている中、パーテイク・フーズはトレーダー・ジョーズやアメリカン航空と同じくらいさまざまな場所に現れている。 また、Partake Foods の戦略チャネル販売担当副社長として、Marlo Giudice 氏は舞台裏で重要な食料品販売パートナーシップの確保と実行に取り組んでいます。

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Glossier の最高クリエイティブ責任者として、Marie Suter はステッカーからキャンペーン、製品パッケージに至るまで「クリエイティブのすべて」を担当しています。 しかし、おそらく彼女の最も話題になったプロジェクトはブランドの新しい店舗であり、顧客は再びGlossier IRLを訪れたいと熱望している。

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マーケティング担当ディレクターとして Truff に入社するまで、Michelle Gabe は正式にマーケティングの仕事に就いたことがありませんでした。 彼女の CPG マーケティングへの愛は、Daily Harvest、Welly、Bulletproof などのスタートアップの PR を担当することで生まれました。 しかし、Truff に入社して以来、彼女は複数の話題のコラボレーションを実行して、このソースのスタートアップをさらに有名な名前に成長させるのに貢献しました。

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スリヤ カルマンチ氏が 2014 年にジュエリー ブランドのキャットバードにマーケティング & コミュニケーション担当ディレクターとして入社したとき、同社には「決まった広告予算や戦略がありませんでした」。 2004 年に単一のブティックとして設立されたカルマンチは、キャ​​ットバードをブルックリンを拠点とする人気ブランドから全国的なファンを持つブランドに押し上げることに貢献しました。

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アンドリュー・カッツがアスレティック・ブルーイングの最高マーケティング責任者に就任したとき、彼の任務はノンアルコールビールをクールに見せることでした。 そうするために、彼は他の飲料ブランドが行っていない領域に進出し、NIL との取引や Netflix とのパートナーシップに手を出し、同社の製品が高いパフォーマンスを重視する人々向けであるという事実を宣伝しました。